Stock Options Documentaire

Le spéculateur alimentaire En supposant le rôle d'un spéculateur, directeur Kees Brouwer essaie de savoir si il est simplement profiter de l'occasion offerte aux investisseurs par la pénurie alimentaire. Ou que, par ce monde abstrait de produits financiers, il s'immisce de façon drastique dans la vie des peuples pauvres. L'augmentation des prix des produits alimentaires suscite de plus en plus de troubles dans le monde. Ce n'est pas par hasard que lorsque le printemps arabe a commencé les manifestants tunisiens ont attaqué l'ordre de la police avec des baguettes. Est-il juste pas assez de nourriture pour tant de gens, ou sont les augmentations de prix causées par les spéculateurs, à la recherche de profits rapides Backlight essaie de trouver une réponse en faisant une spéculation alimentaire peu de ses propres. Une quête qui nous mène à des lieux tels que les rues de la Tunisie et la Bourse de Chicago. Plus de grands documentairesLes milliardaires Microsoft arrivent de l'âge De 1986 à 1996, le stock de Microsofts a grimpé plus d'un centuple que le système d'exploitation Windows de l'entreprise et les applications Office dominaient l'industrie des PC. Cette montée explosive a fait des millionnaires d'employés qui avaient accepté des options comme une partie substantielle de leur rémunération pour des semaines de travail de 60 heures alimentées par un régime de Twinkies, de Coca-Cola et de guimauve Peeps. Les richesses soudaines ont conduit beaucoup à se référer à eux-mêmes comme gagnants de loterie. Alors que le nombre exact n'est pas connu, il est raisonnable de supposer qu'il y avait environ 10 000 millionnaires Microsoft créé par l'an 2000, a déclaré Richard S. Conway Jr. un économiste de Seattle que Microsoft a embauché pour étudier son impact sur l'État de Washington. La richesse qui est venu dans cette région est stupéfiante. De nombreux employés ont dépensé leur argent immédiatement, de diverses manières. Si le prix des actions atteint un nouveau sommet, par exemple, cinq nouvelles voitures de sport pourraient conduire dans le stationnement de Microsofts à Redmond, Washington le lendemain. Des théâtres de projection vidéo à grand écran et des piscines intérieures construites pour ressembler aux grottes rocheuses d'Hawaï sont apparues dans les maisons des employés. Un employé a traité 30 membres de la famille à une semaine de vacances dans un hôtel cinq étoiles. Un autre professeur en son nom à l'Université d'Oxford. Certains ont laissé Microsoft pour de nouvelles entreprises sur leurs propres, et apporté avec eux la créativité et la commande qui ont alimenté la croissance tôt de Microsofts. Beaucoup d'entre eux n'ont encore que 40 ans et se retrouvent dans le monde du sport, de la politique, des affaires et de la philanthropie, à Seattle et ailleurs. En tant que propriétaire de l'association de bowling, M. Peters s'est rendu compte qu'il ne savait pas grand-chose sur l'organisation d'une ligue sportive, alors il a engagé une équipe d'anciens dirigeants de Nike qui a plafonné le nombre de joueurs afin d'augmenter la concurrence tête-à-tête, Exciter les fans. Ils ont ajouté un segment de frappe et ouvert des matchs aux femmes. Cinq ans après que M. Peters et ses partenaires, tous les amis qu'il a rencontrés chez Microsoft, a acheté l'association pour une somme non révélée (estimée à 5 millions), il est sur la voie de devenir rentable l'année prochaine. Les revenus ont plus que doublé sur cette période, et le nombre de 18 à 34 ans regardant les événements de tournées à la télévision a augmenté de 80 pour cent. Les commanditaires d'entreprises, qui n'existaient pas au moment de l'achat de la tournée, sont maintenant au nombre de 19, et incluent Dennys, Pepsi et Motel 6. J'adore le bowling. Je voulais sauver le bowling, a dit M. Peters. La seule façon de le faire était de le rendre rentable. Mme DeVaans passion était aussi enracinée dans son enfance. Elle a dit avoir créé sa première affiche de protestation avec sa mère alors qu'elle n'avait que 10 ans. Sa grand-mère a continué à enregistrer les électeurs pour l'Organisation nationale pour les femmes quand elle avait 84 ans. L'idée de travailler pour soutenir les droits à l'avortement a été plusieurs années après que Mme DeVaan Microsoft, lors d'une réunion avec des amis sur satay au restaurant Wild Ginger à Seattle. Les femmes - qu'elle a décrites comme des entrepreneurs, des capital-risqueurs, des avocats et d'autres - ont décidé de concentrer leur temps et leur argent sur les droits à l'avortement parce qu'ils estimaient que son soutien dans tout le pays ne se reflétait pas dans la politique nationale. En plus de donner de l'argent aux candidats politiques et d'aider à les relier aux donateurs riches du Parti démocrate autour de Seattle, les membres du groupe - qui comptent aujourd'hui environ 70 - travaillent également directement pour des campagnes de bénévolat. Mme DeVaan dit que son expérience Microsoft lui sert bien. Lorsque vous êtes chez Microsoft, vous travaillez avec un groupe incroyable de personnes talentueuses et passionnées, dit-elle. Vous avez vraiment atteint un sillon et faire les choses. C'est imprimé sur vous, et quand vous partez, vous voulez le trouver encore. RICH TONG a dit qu'il savait qu'il était temps de quitter Microsoft quand il a fait une présentation à son PDG, Steve Ballmer, et n'a plus peur. Je me suis rendu compte que si je pouvais lui dire avec confiance comment je pensais que l'entreprise devrait être organisée, alors j'ai été qualifié pour diriger ma propre entreprise, a déclaré M. Tong. En 12 ans, il a dirigé plusieurs équipes de marketing. On a aidé à augmenter les ventes de Windows à environ 400 millions par an, de 50 millions, en deux ans. Après avoir quitté Microsoft, il s'est consacré lui-même et son capital à Ignition Partners, une société de capital-risque qu'il a déclaré avoir fondée avec cinq autres jeunes retraités de Microsoft et McCaw Cellular. Les six d'entre nous n'a eu aucun V. C. Expérience, a-t-il rappelé, donc si nous n'avons pas mis notre propre argent sur la ligne, personne d'autre ne nous ferait confiance avec la leur. L'entreprise, qui compte environ 750 millions d'employés sous gestion, a attiré des investisseurs bien connus, notamment Harvard et General Motors. Il a également attiré des partenaires bien connus, dont John Connors, qui a pris sa retraite en mars en tant que directeur financier de Microsofts. De grands gens qui viennent de quitter Microsoft ou Amazon viennent nous dire: Im prêt pour quelque chose de nouveau et amusant. Qu'est-ce que vous avez obtenu va M. Tong dit. Alors que les anciens de Microsoft comme M. Tong cherchent à investir dans les entreprises en croissance, d'autres, comme John Sage, essayez de les créer. Selon sa propre estimation, M. Sages société de café Internet, Pura Vida, est 13 000e de la taille de Starbucks. Mais, ajoute-t-il, il a réussi à remplacer Starbucks, Green Mountain et d'autres marques de prestige en vendant aux syndicats d'étudiants et aux salles à manger dans 75 collèges. M. Sage a dit qu'il devait beaucoup aux stratégies qu'il a prises quand il a travaillé dans Microsofts consommateur et les entreprises de logiciel de bureau. La stratégie la plus utile qu'il a emprunté est de changer la façon dont les clients évaluent un produit de l'entreprise. Lorsque Microsoft a commencé à regrouper son traitement de texte, son tableur et d'autres applications dans la suite Office, M. Sage a travaillé avec l'équipe qui a persuadé les utilisateurs de penser plus à l'efficacité des programmes et moins de savoir si chacun d'eux était le meilleur sur le marché. Dans le secteur du café, les clients peuvent choisir une marque par prix et qualité. Mais M. Sage veut ajouter un autre critère: Est-ce que cela fait du bien pour le monde? Le café Pura Vidas est cultivé de façon organique et la société fait don d'une partie de ses bénéfices aux familles pauvres dans les régions productrices de café. Ce mélange de bons cafés et de bonnes œuvres s'adresse particulièrement aux étudiants, ce qui explique pourquoi Aramark, la grande entreprise de services alimentaires, s'est adressée à Pura Vida pour fournir certains de ses comptes collégiaux. Formé à Microsoft pour penser grand, M. Sage dit qu'il espère inspirer les autres à créer des entreprises socialement responsables. Pura Vida offre des bulletins d'information, des voyages au Costa Rica et des blogs pour relier les clients à sa cause. Une étude de cas de Harvard Business School sur Pura Vida peut également aider à diffuser le mot. Pour ces anciens employés de Microsoft, les options d'achat d'actions ont permis d'initier de nouvelles entreprises. Mais tous disent que les leçons qu'ils ont appris au cours de leurs années à la société ont aidé leurs entreprises à réussir. Comme l'a dit M. Sage, c'est comme un peu de Bill Gates qui est venu avec nous quand nous sommes partis. Nous sommes intéressés par vos commentaires sur cette page. Dites-nous ce que vous pensez.