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Comment Calculer Déplacer Moyennes En Excel 2007

Moyenne mobile Cet exemple vous enseigne comment calculer la moyenne mobile d'une série temporelle dans Excel. Un avearge mobile est utilisé pour lisser les irrégularités (pics et vallées) pour reconnaître facilement les tendances. 1. Tout d'abord, jetez un oeil à notre série chronologique. 2. Sous l'onglet Données, cliquez sur Analyse des données. Remarque: ne trouve pas le bouton Analyse des données Cliquez ici pour charger le complément Analysis ToolPak. 3. Sélectionnez Moyenne mobile et cliquez sur OK. 4. Cliquez dans la zone Plage d'entrée et sélectionnez la plage B2: M2. 5. Cliquez dans la zone Intervalle et tapez 6. 6. Cliquez dans la zone Plage de sortie et sélectionnez la cellule B3. 8. Tracez un graphique de ces valeurs. Explication: parce que nous définissons l'intervalle sur 6, la moyenne mobile est la moyenne des 5 points de données précédents et le point de données actuel. En conséquence, les crêtes et les vallées sont lissées. Le graphique montre une tendance à la hausse. Excel ne peut pas calculer la moyenne mobile pour les 5 premiers points de données car il n'y a pas assez de points de données antérieurs. 9. Répétez les étapes 2 à 8 pour l'intervalle 2 et l'intervalle 4. Conclusion: Plus l'intervalle est grand, plus les sommets et les vallées sont lissés. Ted French a plus de quinze ans d'expérience d'enseignement et d'écriture sur les tableurs tels que Excel, Google Spreadsheets et Lotus 1-2- 3. Lire la suite Mis à jour le 17 juillet 2016. Mesurer la Tendance Moyenne ou Centrale dans l'Excel Mathématiquement, il existe un certain nombre de façons de mesurer la tendance centrale ou, comme on l'appelle plus communément, la moyenne d'un ensemble de valeurs. Ces méthodes comprennent la moyenne arithmétique. La médiane. Et le mode. La mesure la plus couramment calculée de la tendance centrale est la moyenne arithmétique - ou moyenne simple - et elle est calculée en ajoutant un groupe de nombres ensemble puis en divisant par le nombre de ces nombres. Par exemple, la moyenne de 2, 3, 3, 5, 7 et 10 est 30 divisée par 6, ce qui est 5. Pour faciliter la mesure de la tendance centrale, Excel a un certain nombre de fonctions qui permettront de calculer le plus couramment utilisé Valeurs moyennes. La fonction MOYEN - trouve la valeur médiane ou médiane dans une liste de nombres La fonction MODE - trouve le mode ou la valeur la plus fréquente dans une liste de nombres. La fonction MOYENNE - trouve la moyenne arithmétique pour une liste de nombres. Syntaxe et arguments de la fonction 39 La syntaxe de la fonction 39 se réfère à la disposition de la fonction et inclut le nom de la fonction, les crochets, les séparateurs de virgule et les arguments. La syntaxe de la fonction MOYENNE est: 61 AVERAGE (Number1, Number2. Number255) Number1 - (obligatoire) les données à calculer par la fonction Number2 to Number 255 - (facultatif) des valeurs de données supplémentaires à inclure dans la moyenne. Le nombre maximal d'entrées autorisées est de 255. Cet argument peut contenir: La recherche des options de fonction MOYENNE pour saisir la fonction et ses arguments inclut: La saisie de la fonction complète, telle que 61AVERAGE (C1: C7) dans une cellule de feuille de calcul Saisie de la fonction et des arguments À l'aide de la boîte de dialogue des fonctions 39 Saisie de la fonction et des arguments à l'aide du raccourci de la fonction Moyenne de Excel39. AVERAGE Fonction Raccourci Excel dispose d'un raccourci permettant d'accéder à la fonction MOYENNE - parfois appelée AutoAvantage en raison de son association avec la fonctionnalité AutoSum mieux connue - située dans l'onglet Accueil du ruban. L'icône sur la barre d'outils pour ces fonctions et plusieurs autres populaires est la lettre grecque Sigma (). Par défaut, la fonction AutoSum est affichée à côté de l'icône. La partie Auto du nom fait référence au fait que, lorsqu'elle est entrée en utilisant cette méthode, la fonction sélectionne automatiquement ce qu'elle considère être la plage de cellules à additionner par la fonction. Recherche de la moyenne avec AutoAverage Cliquer sur la cellule C8 - l'emplacement où les résultats de la fonction sont affichés Comme indiqué dans l'image ci-dessus, seule la cellule C7 doit être sélectionnée par la fonction - en raison du fait que la cellule C6 est vierge Fonction C1 à C7 Appuyer sur la touche Entrée du clavier pour accepter la fonction La réponse 13.4 doit apparaître dans la cellule C8. Excel MOYENNE Fonction Exemple Les étapes ci-dessous couvrent comment entrer la fonction MOYENNE montrée dans la quatrième ligne dans l'exemple dans l'image ci-dessus en utilisant le raccourci à la fonction MOYENNE mentionnée ci-dessus. Entrée de la fonction MOYENNE Cliquez sur la cellule D4 - l'emplacement où les résultats de la formule seront affichés Cliquez sur l'onglet Accueil du ruban Cliquez sur la flèche vers le bas à côté du bouton AutoSum sur le ruban pour ouvrir la liste déroulante des fonctions Cliquez sur le mot Moyenne dans la liste pour entrer la fonction MOYENNE dans la cellule D4 Cliquez sur l'icône Fonctions sur la barre d'outils au-dessus de pour ouvrir la liste déroulante de fonctions Sélectionnez Moyenne dans la liste pour placer une copie vierge de la fonction dans la cellule D4 Par défaut, Sélectionne les numéros dans la cellule D4 Changez ceci en mettant en surbrillance les cellules A4 à C4 pour entrer ces références comme arguments pour la fonction et appuyer sur la touche Entrée du clavier Le numéro 10 doit apparaître dans la cellule D4. C'est la moyenne des trois nombres - 4, 20 et 6 Lorsque vous cliquez sur la cellule A8, la fonction complète 61AVERAGE (A4: C4) apparaît dans la barre de formule au-dessus de la feuille de calcul. Les cellules individuelles, plutôt qu'une plage continue, peuvent être ajoutées comme arguments mais chaque référence de cellule doit être séparée par une virgule. Les entrées de texte et les cellules contenant des valeurs booléennes (TRUE ou FALSE) et des cellules vierges sont ignorées par la fonction comme indiqué dans les lignes 6, 8 et 9 ci-dessus. Après avoir saisi la fonction, si des modifications sont apportées aux données dans les cellules sélectionnées, la fonction, par défaut, recalcule automatiquement pour refléter la modification. Mode de sélection automatique de la plage d'arguments La plage par défaut comprend uniquement les cellules contenant des nombres, la plage de numéros sélectionnés est interrompue par une cellule contenant du texte ou une cellule vide. La fonction AVERAGE est conçue pour être entrée au bas d'une colonne de données ou à l'extrémité droite d'une ligne de données. Il recherche d'abord les données numériques ci-dessus, puis vers la gauche. Etant donné que la fonction MOYENNE est en fait en train de deviner la plage sélectionnée pour l'argument Numéro, cette sélection doit toujours être vérifiée avant d'appuyer sur la touche Entrée du clavier pour terminer la fonction. Cellules vides vs zéro Lorsqu'il s'agit de trouver des valeurs moyennes dans Excel, il existe une différence entre les cellules vides ou vides et celles contenant une valeur zéro. Les cellules blanches sont ignorées par la fonction MOYENNE, ce qui peut être très pratique puisqu'il rend très facile la recherche de la moyenne des cellules de données non contiguës, comme indiqué dans la ligne 6 ci-dessus. Les cellules contenant une valeur zéro sont cependant incluses dans la moyenne, comme indiqué dans la ligne 7. Affichage des zéros Par défaut, Excel affiche un zéro dans les cellules avec une valeur zéro - comme le résultat des calculs, mais si cette option est désactivée, Ces cellules sont laissées en blanc, mais toujours incluses dans les calculs moyens. Pour désactiver cette option: Cliquez sur l'onglet Fichier du ruban pour afficher les options du menu Fichier Cliquez sur Options dans la liste pour ouvrir la boîte de dialogue Options Excel, puis cliquez sur la catégorie Avancé dans le volet gauche de la boîte de dialogue. Voir les options disponibles Dans le volet de droite, dans la section Options d'affichage de cette feuille de calcul, désactivez la case à cocher Afficher une valeur zéro dans les cellules dont la valeur est nulle. Pour afficher les valeurs zéro (0) dans les cellules, Les cellules qui ont une valeur zéro sont cochées.

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J'ai lu le livre quotquotDynamic Trading Indicatorsquot de Mark Helweg et David Stendahl. quot où les indicateurs de profil de valeur et d'action de prix sont expliqués mais les formules pour calculer les valeurs n'ont pas été entièrement révélées. Je suis intrigué par l'indicateur et ont été la recherche partout dans le web pour cet indicateur aucun indicateur trouvé, sauf un vous pouvez télécharger pour Trade Station (pas pour MT4) J'ai besoin de l'indicateur pour MT4. S'il vous plaît Certains de nos brillants programmeurs MT4 être si gentil de convertir le code ci-dessous à l'indicateur de la plate-forme MT4 au format MQ4 afin de modifier les paramètres à l'intérieur du code pour l'optimiser ou l'améliorer OU fournir un lien où je peux télécharger l'indicateur MT4 What I Si je ne suis pas un programmeur Java). Si yInputs: NumBars (5), ColorVal (Rouge), ColorAlert (bleu), Color HighExtreme (Rouge) , ColorLowExtreme (Vert), ColorC lose (noir), ShowClose (Vrai) Variables: Vopen (0), VHigh (0), VLow (0), VClose (0), Var1 (0), Var2 (0) Var: VcloseLam (0), ValueSOB (quot), ValueMOB (quot), ValueMOS (quot quot), ValueSOS (quot quot), ValueFair (quot quot), lastdate (0) VOpen VChart (NumBars, Open) VHigh VChart (NumBars, VLow VChart (NumBars, Bas) VClose VChart (NumBars, Close) Si currentbar gt Numbars puis Plot1 (VHigh, quotVHighquot, ColorVal) Plot2 (VLow, quotVLowquot, ColorVal) Plot3 (8, quot8quot, ColorHighExtreme) Si vhighgt8 puis setplotcolor (1, colorAlert) si vhighgt8 puis setplotcolor (2, coloralert) si vlowlt-8 alors setplotcolor (2, colorAlert) si vhighgt8 puis sethttp (2, coloralert) si vhighgt8 alors vhighgt8 (vhigh, quotLong Exitquot) ColorAlert) si vlowlt-8 puis setplotcolor (2, coloralert) fonction VChart Description. Cette fonction renvoie les prix du graphique de valeur. Fourni par. Variables: VarNumBars (0), Var0 (0), LRange (0), YDiv (0), RanVar4 (0), VOpen (0), Mark W. Helweg (c) Copyright 2001 Entrées NumBars (Numeric) ), Var (0), Var (0), VarC (0), VarD (0), VarE (0), VarP (0), VarR1 (0) VarR3 (0), VarR4 (0), VarR5 (0) Si Numbars gt 1000 puis VarNumBars 1000 Si Numbars gt 2 et NumBars lt1000 puis VarNumBars NumBars VarPRound (VarNumBars5,0) Si VarNumBars gt7 puis Si VarA VarP1 VarP1 VarP1 VarP1 VarT VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP VarP1 VarP3 VarP3-Plus bas (L, VarP) VarP3 Si VarD 0 et VarP1 puis VarR4absvalue (CVarP3-CVarP4) (VarR1VarR2VarR3VarR4VarR5) 5) .2 Si VarNumBars lt7 puis If AbsValue (C (VarR1VarR2VarR3VarR4VarR5) 5) .2 Si VarNumBars lt7 puis Si AbsValue (C (VarR1VarR2VarR3VarR4VarR5) (C-C1) et Var0AbsValue (C-C1) sinon var0 (HL) Si HL puis Var0absvalue (C-C1) LRangeAverage (Var0,5) .2 Si LRange gt 0 alors If Price Open puis VChart Moyenne ((HL) 2, VarNumBars))) (LRange) Si le prix est élevé puis VChart ((High-Average ((HL) 2, VarNumBars))) ) (LRange) Voici le même réécrit dans Easy Language for Trade Station: (Encore une fois, (0), V ar0 (0), LRange (0), YDiv (0), RanVar4 (0), VR0 (0) VarP (0), VarC (0), VarC (0), V arD (0), VarE (0), VarP (0), V (0) VarR2 (0), VarR2 (0), VarR3 (0), VarR4 (0), VarR5 (0) Si NumBars lt 2 alors VarNumBars 2 Si Numbars gt 1000 puis VarNumBars 1000 Si Numbars gt 2 et NumBars lt1000 puis VarNumBars NumBars Si VarNumBars gt7 commence alors VarAHighest (H, VarP) - Lowest (L, VarP) Si VarA 0 et VarP1 alors VarR1absvalue (C-CVarP) VarT VarA VarA VarP2) VarP2 VarP2 VarP2 VarP2 VarP2 VarP2 VarP2 VarT VarP2 VarT VarP2 varP2 VarC VarP2 VarT VarP2 VarT VarP2 varP2 VarC VarP2 VarT VarP2 VarP2 Var Var VarP4 VarP4 VarT VarP4 VarT VarP4 VarP4 VarT VarP4 VarP4 VarP4 VarP4 VarO VarP4 VarP4 VarP4 varP4 Si VarE 0 et VarP1 VarR5absvalue (CVarP4-CVarP5) (C-C1) sinon var0 (HL) Si HL, puis Var0absvalue (C-C1), alors Var0Value (C-C1) sinon var0 (HL) ) LRangeAverage (Var0,5) .2 End Si LRange gt 0 commence alors Si Price Open puis VChart ((Open-Average ((HL) 2, VarNumBars))) (HL) 2, VarNumBars))) (LRange) Si le prix est faible, puis VChart ((Low-Average ((HL) 2, VarNumBars) , VarNumBars))) (LRange) End La seconde partie est l'indicateur Entrées: NumBars (5) Variables: Vopen (0), VHigh (0), VLow (0), VClose (0), Var1 (0), Var2 0) Var: VcloseLam (0), ValueSOB (quot), ValueMOB (quot quot), ValueMOS (quot quot), ValueSOS (quot quot), ValueFair (quot quot), lastdate (0) VOpen VChart (NumBars, VHigh VChart (NumBars, Haut) VLow VChart (NumBars, Bas) VClose VChart (NumBars, Close) Si currentbar gt Numbars puis Begin Plot1 (VOpen, quotVPrent) Plot2 (VHigh, quotVHighquot) Plot3 (VLow, quotVLowquot) Plot4 (VClose, quotVClosequot ) Plot5 (8, quot8quot) Plot6 (4, quot4quot) Plot7 (-4, quot-4quot) Plot8 (-8, quot-8quot) Plot9 (0, quot0quot) Fin Nous vous remercions à l'avance Observe ForexID10TTTM Scalper Indicateur Le TTM Scalper indicateur Est un indicateur de négociation de jour qui fonctionne sur la négociation d'actions, les options de négociation, les contrats à terme et les marchés des changes. Vous pouvez échanger l'indicateur de scalpeur en utilisant Tradestation, eSignal, Sierra Charts, et maintenant Ninja Trader ATTENTION MEMBRES: Les membres actifs peuvent acheter l'indicateur TTM Scalper pour seulement 398.00. Lorsque vous passez à la caisse, assurez-vous d'entrer l'adresse électronique de votre membre dans le bon de commande afin de bénéficier de la réduction. Vous ne verrez pas le prix d'escompte membre jusqu'à ce que vous cliquez sur Réviser l'ordre. Remarque: Vous devez avoir eSignal Premier pour acheter les indicateurs eSignal. Les points rouges et bleus indiqués dans la vidéo sont appelés points de confirmation qui peuvent être achetés dans la section Indicateurs du site Web. TTM Scalper Indicator - Quelques points clés: L'indicateur TTM Scalper est un moyen visuel pour aider à déterminer s'il faut acheter ou vendre en fonction d'un niveau pivot. Le témoin TTM Scalper blanc La barre de peinture marque un pivot haut ou pivot bas. Cela se fait après 3 fermetures supérieures ou 3 fermetures inférieures. Plus le délai est rapide, plus la confirmation est rapide. L'indicateur TTM Scalper mesure l'action du prix lorsque vous négociez le marché. Vous pouvez également programmer des alertes dans l'indicateur Scalper pour les barres blanches. Pour plus d'indicateurs TTM Choisissez votre plateforme

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Chandelier Charting For Dummies Cheat Sheet Prendre des décisions commerciales intelligentes à l'aide de graphiques en chandeliers. Cette feuille de triche vous montre comment lire les données qui composent un graphique en chandelier, de trouver comment analyser un tableau en chandeliers, et d'identifier certains modèles de chandelier commun. Construction d'un tableau de chandelier Quatre éléments de données, rassemblés au cours d'une journée de négociation de sécurité, sont utilisés pour créer un tableau chandelier: prix d'ouverture, prix de clôture, élevé et faible. La bougie dans un graphique est blanche lorsque la fermeture pour un jour est plus élevée que l'ouverture, et noir lorsque la fermeture est inférieure à l'ouverture. Les mèches. Lignes sortant de l'une ou l'autre extrémité du chandelier, représentent la gamme entre les prix élevés et bas du jour 8217s. La mèche sur le dessus montre le jour 8217s haut, la mèche sur le fond montre le jour8217s bas. Des informations supplémentaires sont parfois affichées avec des tableaux en chandeliers. Don8217t ayez peur de l'utiliser Les types suivants d'information sont habituellement inclus sur des diagrammes de chandelier et peuvent être très utiles dans votre analyse: Volume: Le nombre total d'actions ou de contrats commerçant pendant une période de temps. Intérêt ouvert: nombre total de contrats ouverts sur un produit à terme. Moyennes mobiles: Lignes qui représentent le cours de clôture moyen pour une période de temps et quelques périodes dans le passé. Indicateurs techniques: statistiques qui peuvent être affichées de différentes façons sur un graphique. Informations fondamentales: Données qui comprennent les dates de dividende, les jours de fractionnement des actions, ou même l'achat et la vente d'initiés Analyse de graphique chandelier et Conseils commerciaux Si vous examinez ou négocier un modèle de chandelier, gardez ces lignes directrices à l'esprit avant de décider quoi faire avec votre argent, Afin que vous puissiez prendre une décision éclairée: Déterminez si le marché tend vers le haut, tendance vers le bas, ou pas tendance à tous. Si vous mettez sur un commerce, être prêt à identifier le point où vous prenez une perte, surtout quand vous êtes en négociation contre la tendance. Essayez de ne pas anticiper qu'un modèle va être créé par le commerce avant la formation est terminée. Utiliser des indicateurs techniques pour compléter les modèles. Les indicateurs vous aident à confirmer votre opinion sur la tendance du marché. Lorsque vous mettez de l'argent réel dans le commerce, don8217t commerce ce que vous can8217t se permettre de perdre Patterns Candlestick communs Vous pouvez devenir plus familier avec certains modèles de chandeliers commun et fiable en vérifiant les chiffres suivants. (Rappelez-vous, ils don8217t représenter tous les motifs de chandelier possible.) Tendances haussier de tendance inversion de deux jours Ces graphiques sont quelques-uns des plus courants et fiables des tendances haussier de tendance de deux jours inversion dans une tendance haussière. Tendances haussières de maintien de la tendance sur deux jours Ces modèles sont des exemples courants et fiables de tendances haussières de poursuite de tendance de deux jours dans une tendance haussière. Tendances baissières des tendances de tendance de deux jours Ces chiffres montrent quelques-uns des types les plus courants et les plus fiables de tendances baissières de tendance à la tendance de deux jours dans une tendance haussière. Tendances baissières de maintien de la tendance sur deux jours Ces modèles fiables de maintien de la tendance sur deux jours peuvent apparaître fréquemment lorsque vous regardez vos graphiques en chandeliers. Tendances à la hausse des tendances à la tendance de trois jours Voici quelques tendances haussières de renversement de tendance à trois jours. Tendances à la hausse de la tendance à trois jours Ces deux modèles sont des exemples courants de tendances à la hausse des tendances à trois jours. Tendances baissières de tendance de tendance de trois jours Ce sont quelques-uns des modèles baissiers les plus courants de renversement de tendance de trois jours. Tendances baissières de tendance de trois jours de poursuite Voici deux exemples courants de tendances baissières de tendance de tendance de trois jours. Boucliers japonais Cheat Sheet 10 septembre 2012 JoshTaylor Avez-vous cliqué sur ce lien d'abord Lorsque vous avez fait, arrêtez de lire à travers ce moment et sentir l'ensemble Chandeliers japonais Leçon d'abord Si vous avez passé par ces leçons, une feuille de référence rapide d'une page de référence pour les formations de chandelier simple, double et triple pour identifier simplement quel type de modèle vous cherchez lors de l'achat et de la vente. Procédez et marquez ce site8230 Vous don8217t besoin d'être timide Webinaire de formation Forex gratuit Commerce comme les banques Comment trouver des configurations de commerce de probabilité élevé Connectez-vous avec nous Janvier 07, 2015 Par JoshTaylor Let8217s parler de l'environnement de marché nous sommes po Volatility marché 8230we besoin de volatilité in le marché. C'est ce qui maintient le marché en mouvement constamment. 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Le spéculateur alimentaire En supposant le rôle d'un spéculateur, directeur Kees Brouwer essaie de savoir si il est simplement profiter de l'occasion offerte aux investisseurs par la pénurie alimentaire. Ou que, par ce monde abstrait de produits financiers, il s'immisce de façon drastique dans la vie des peuples pauvres. L'augmentation des prix des produits alimentaires suscite de plus en plus de troubles dans le monde. Ce n'est pas par hasard que lorsque le printemps arabe a commencé les manifestants tunisiens ont attaqué l'ordre de la police avec des baguettes. Est-il juste pas assez de nourriture pour tant de gens, ou sont les augmentations de prix causées par les spéculateurs, à la recherche de profits rapides Backlight essaie de trouver une réponse en faisant une spéculation alimentaire peu de ses propres. Une quête qui nous mène à des lieux tels que les rues de la Tunisie et la Bourse de Chicago. Plus de grands documentairesLes milliardaires Microsoft arrivent de l'âge De 1986 à 1996, le stock de Microsofts a grimpé plus d'un centuple que le système d'exploitation Windows de l'entreprise et les applications Office dominaient l'industrie des PC. Cette montée explosive a fait des millionnaires d'employés qui avaient accepté des options comme une partie substantielle de leur rémunération pour des semaines de travail de 60 heures alimentées par un régime de Twinkies, de Coca-Cola et de guimauve Peeps. Les richesses soudaines ont conduit beaucoup à se référer à eux-mêmes comme gagnants de loterie. Alors que le nombre exact n'est pas connu, il est raisonnable de supposer qu'il y avait environ 10 000 millionnaires Microsoft créé par l'an 2000, a déclaré Richard S. Conway Jr. un économiste de Seattle que Microsoft a embauché pour étudier son impact sur l'État de Washington. La richesse qui est venu dans cette région est stupéfiante. De nombreux employés ont dépensé leur argent immédiatement, de diverses manières. Si le prix des actions atteint un nouveau sommet, par exemple, cinq nouvelles voitures de sport pourraient conduire dans le stationnement de Microsofts à Redmond, Washington le lendemain. Des théâtres de projection vidéo à grand écran et des piscines intérieures construites pour ressembler aux grottes rocheuses d'Hawaï sont apparues dans les maisons des employés. Un employé a traité 30 membres de la famille à une semaine de vacances dans un hôtel cinq étoiles. Un autre professeur en son nom à l'Université d'Oxford. Certains ont laissé Microsoft pour de nouvelles entreprises sur leurs propres, et apporté avec eux la créativité et la commande qui ont alimenté la croissance tôt de Microsofts. Beaucoup d'entre eux n'ont encore que 40 ans et se retrouvent dans le monde du sport, de la politique, des affaires et de la philanthropie, à Seattle et ailleurs. En tant que propriétaire de l'association de bowling, M. Peters s'est rendu compte qu'il ne savait pas grand-chose sur l'organisation d'une ligue sportive, alors il a engagé une équipe d'anciens dirigeants de Nike qui a plafonné le nombre de joueurs afin d'augmenter la concurrence tête-à-tête, Exciter les fans. Ils ont ajouté un segment de frappe et ouvert des matchs aux femmes. Cinq ans après que M. Peters et ses partenaires, tous les amis qu'il a rencontrés chez Microsoft, a acheté l'association pour une somme non révélée (estimée à 5 millions), il est sur la voie de devenir rentable l'année prochaine. Les revenus ont plus que doublé sur cette période, et le nombre de 18 à 34 ans regardant les événements de tournées à la télévision a augmenté de 80 pour cent. Les commanditaires d'entreprises, qui n'existaient pas au moment de l'achat de la tournée, sont maintenant au nombre de 19, et incluent Dennys, Pepsi et Motel 6. J'adore le bowling. Je voulais sauver le bowling, a dit M. Peters. La seule façon de le faire était de le rendre rentable. Mme DeVaans passion était aussi enracinée dans son enfance. Elle a dit avoir créé sa première affiche de protestation avec sa mère alors qu'elle n'avait que 10 ans. Sa grand-mère a continué à enregistrer les électeurs pour l'Organisation nationale pour les femmes quand elle avait 84 ans. L'idée de travailler pour soutenir les droits à l'avortement a été plusieurs années après que Mme DeVaan Microsoft, lors d'une réunion avec des amis sur satay au restaurant Wild Ginger à Seattle. Les femmes - qu'elle a décrites comme des entrepreneurs, des capital-risqueurs, des avocats et d'autres - ont décidé de concentrer leur temps et leur argent sur les droits à l'avortement parce qu'ils estimaient que son soutien dans tout le pays ne se reflétait pas dans la politique nationale. En plus de donner de l'argent aux candidats politiques et d'aider à les relier aux donateurs riches du Parti démocrate autour de Seattle, les membres du groupe - qui comptent aujourd'hui environ 70 - travaillent également directement pour des campagnes de bénévolat. Mme DeVaan dit que son expérience Microsoft lui sert bien. Lorsque vous êtes chez Microsoft, vous travaillez avec un groupe incroyable de personnes talentueuses et passionnées, dit-elle. Vous avez vraiment atteint un sillon et faire les choses. C'est imprimé sur vous, et quand vous partez, vous voulez le trouver encore. RICH TONG a dit qu'il savait qu'il était temps de quitter Microsoft quand il a fait une présentation à son PDG, Steve Ballmer, et n'a plus peur. Je me suis rendu compte que si je pouvais lui dire avec confiance comment je pensais que l'entreprise devrait être organisée, alors j'ai été qualifié pour diriger ma propre entreprise, a déclaré M. Tong. En 12 ans, il a dirigé plusieurs équipes de marketing. On a aidé à augmenter les ventes de Windows à environ 400 millions par an, de 50 millions, en deux ans. Après avoir quitté Microsoft, il s'est consacré lui-même et son capital à Ignition Partners, une société de capital-risque qu'il a déclaré avoir fondée avec cinq autres jeunes retraités de Microsoft et McCaw Cellular. Les six d'entre nous n'a eu aucun V. C. Expérience, a-t-il rappelé, donc si nous n'avons pas mis notre propre argent sur la ligne, personne d'autre ne nous ferait confiance avec la leur. L'entreprise, qui compte environ 750 millions d'employés sous gestion, a attiré des investisseurs bien connus, notamment Harvard et General Motors. Il a également attiré des partenaires bien connus, dont John Connors, qui a pris sa retraite en mars en tant que directeur financier de Microsofts. De grands gens qui viennent de quitter Microsoft ou Amazon viennent nous dire: Im prêt pour quelque chose de nouveau et amusant. Qu'est-ce que vous avez obtenu va M. Tong dit. Alors que les anciens de Microsoft comme M. Tong cherchent à investir dans les entreprises en croissance, d'autres, comme John Sage, essayez de les créer. Selon sa propre estimation, M. Sages société de café Internet, Pura Vida, est 13 000e de la taille de Starbucks. Mais, ajoute-t-il, il a réussi à remplacer Starbucks, Green Mountain et d'autres marques de prestige en vendant aux syndicats d'étudiants et aux salles à manger dans 75 collèges. M. Sage a dit qu'il devait beaucoup aux stratégies qu'il a prises quand il a travaillé dans Microsofts consommateur et les entreprises de logiciel de bureau. La stratégie la plus utile qu'il a emprunté est de changer la façon dont les clients évaluent un produit de l'entreprise. Lorsque Microsoft a commencé à regrouper son traitement de texte, son tableur et d'autres applications dans la suite Office, M. Sage a travaillé avec l'équipe qui a persuadé les utilisateurs de penser plus à l'efficacité des programmes et moins de savoir si chacun d'eux était le meilleur sur le marché. Dans le secteur du café, les clients peuvent choisir une marque par prix et qualité. Mais M. Sage veut ajouter un autre critère: Est-ce que cela fait du bien pour le monde? Le café Pura Vidas est cultivé de façon organique et la société fait don d'une partie de ses bénéfices aux familles pauvres dans les régions productrices de café. Ce mélange de bons cafés et de bonnes œuvres s'adresse particulièrement aux étudiants, ce qui explique pourquoi Aramark, la grande entreprise de services alimentaires, s'est adressée à Pura Vida pour fournir certains de ses comptes collégiaux. Formé à Microsoft pour penser grand, M. Sage dit qu'il espère inspirer les autres à créer des entreprises socialement responsables. Pura Vida offre des bulletins d'information, des voyages au Costa Rica et des blogs pour relier les clients à sa cause. Une étude de cas de Harvard Business School sur Pura Vida peut également aider à diffuser le mot. Pour ces anciens employés de Microsoft, les options d'achat d'actions ont permis d'initier de nouvelles entreprises. Mais tous disent que les leçons qu'ils ont appris au cours de leurs années à la société ont aidé leurs entreprises à réussir. Comme l'a dit M. Sage, c'est comme un peu de Bill Gates qui est venu avec nous quand nous sommes partis. Nous sommes intéressés par vos commentaires sur cette page. Dites-nous ce que vous pensez.

Stock Options Vs Bonus

Stocks, stock restreint, stock fantôme, droits d'appréciation de stock (SAR) et plans d'achat d'actions des employés (ESPP) Il existe cinq types de base de plans individuels de rémunération en actions: options d'achat d'actions, actions restreintes et unités d'actions restreintes, actions Les droits d'appréciation, les actions fantômes et les plans d'achat d'actions des employés. Chaque type de plan offre aux employés une certaine considération particulière en termes de prix ou de conditions. Nous ne couvrons pas ici simplement offrir aux employés le droit d'acheter des actions comme tout autre investisseur. Les options d'achat d'actions donnent aux employés le droit d'acheter un nombre d'actions à un prix fixé à la subvention pour un nombre défini d'années dans le futur. Le stock restreint et ses unités d'actions restreintes liées rapprochées (RSU) donnent aux employés le droit d'acquérir ou de recevoir des actions, par don ou par achat, une fois que certaines restrictions, comme un certain nombre d'années ou un objectif de rendement, sont remplies. Le stock fantôme paie une prime en espèces future égale à la valeur d'un certain nombre d'actions. Les droits à la plus-value d'actions (DPV) donnent droit à l'augmentation de la valeur d'un nombre déterminé d'actions, payées en numéraire ou en actions. Les régimes d'achat d'actions des employés (ESPP) offrent aux employés le droit d'acheter des actions de la société, habituellement à un rabais. Options d'achat d'actions Un certain nombre de concepts clés aident à définir le fonctionnement des options d'achat d'actions: Exercice: L'achat d'actions conformément à une option. Prix ​​d'exercice: Le prix auquel le stock peut être acheté. C'est ce qu'on appelle aussi le prix d'exercice ou le prix d'octroi. Dans la plupart des régimes, le prix d'exercice est la juste valeur marchande du stock au moment de la subvention. Écart: Différence entre le prix d'exercice et la valeur marchande du stock au moment de l'exercice. Durée de l'option: La durée pendant laquelle l'employé peut détenir l'option avant son expiration. Acquisition: L'exigence qui doit être remplie pour avoir le droit d'exercer l'option - habituellement la continuation du service pour une période déterminée ou la réalisation d'un objectif de performance. Une société accorde à un employé des options pour acheter un nombre d'actions déclaré à un prix de subvention défini. Les options sont acquises sur une période de temps ou une fois que certains objectifs individuels, de groupe ou d'entreprise sont atteints. Certaines entreprises établissent des listes d'acquisition des droits fondées sur le temps, mais permettent aux options d'acquérir plus tôt si les objectifs de rendement sont atteints. Une fois l'option acquise, l'employé peut exercer l'option au prix de subvention à tout moment au cours de la période d'option jusqu'à la date d'expiration. Par exemple, un employé pourrait se voir accorder le droit d'acheter 1 000 actions à 10 par action. Les options sont acquises à raison de 25 par année sur quatre ans et ont une durée de 10 ans. Si le stock augmente, l'employé paiera 10 par action pour acheter le stock. La différence entre le prix de subvention et le prix d'exercice est l'écart. Si le stock passe à 25 après sept ans, et l'employé exerce toutes les options, le spread sera de 15 par action. Types d'options Les options sont des options d'achat d'actions incitatives (ISO) ou des options d'achat d'actions non qualifiées (ONS), qui sont parfois appelées options d'achat d'actions non statutaires. Lorsqu'un employé exerce un ONS, l'écart sur exercice est imposable à l'employé en tant que revenu ordinaire, même si les actions ne sont pas encore vendues. Un montant correspondant est déductible par la société. Il n'y a pas de période de détention obligatoire pour les actions après l'exercice, bien que la société puisse en imposer une. Tout gain ou perte subséquent sur les actions après exercice est imposé comme un gain ou une perte en capital lorsque le preneur vend les actions. Un ISO permet à un employé de (1) reporter l'imposition de l'option à compter de la date d'exercice jusqu'à la date de vente des actions sous-jacentes, et (2) payer des impôts sur son gain total au taux des gains en capital plutôt que sur le revenu ordinaire les taux d'imposition. Certaines conditions doivent être remplies pour être admissible au traitement ISO: L'employé doit détenir le stock pendant au moins un an après la date d'exercice et pendant deux ans après la date d'attribution. Seules 100 000 options d'achat d'actions peuvent être exercées au cours d'une année civile. Elle est mesurée par la juste valeur marchande des options à la date d'attribution. Cela signifie que seuls 100 000 dans la valeur du prix de subvention peuvent devenir admissibles à exercer au cours d'une année. S'il y a un chevauchement de l'acquisition des droits, comme cela se produirait si les options sont accordées annuellement et acquises graduellement, les entreprises doivent suivre les ISO en cours pour s'assurer que les montants qui deviennent acquis dans le cadre de différentes subventions n'excéderont pas 100 000 en une année. Toute partie d'une subvention ISO qui dépasse la limite est traitée comme une ONS. Le prix d'exercice ne doit pas être inférieur au cours du marché de l'action de la société à la date de la subvention. Seuls les employés peuvent se qualifier pour les ISO. L'option doit être accordée conformément à un plan écrit qui a été approuvé par les actionnaires et qui précise le nombre d'actions pouvant être émises en vertu du régime en tant qu'ISO et identifie la catégorie d'employés admissibles à recevoir les options. Les options doivent être accordées dans les 10 ans suivant la date d'adoption du plan par le conseil d'administration. L'option doit être exercée dans les 10 ans suivant la date d'attribution. Si, au moment de l'octroi, l'employé détient plus de 10% du droit de vote de l'ensemble des actions en circulation de la société, le prix d'exercice de l'ISO doit être au moins égal à 110 de la valeur marchande du stock à cette date et ne pas avoir Plus de cinq ans. Si toutes les règles relatives aux ISO sont remplies, la vente éventuelle des actions est appelée une disposition admissible et l'employé paie l'impôt sur les plus-values ​​à long terme sur l'augmentation totale de valeur entre le prix de subvention et le prix de vente. La société ne prend pas de déduction d'impôt lorsqu'il ya une disposition admissible. Toutefois, s'il existe une disposition disqualifiante, le plus souvent parce que l'employé exerce et vend les actions avant de respecter les périodes de détention requises, l'écart sur exercice est imposable à l'employé aux taux d'imposition ordinaires. Toute augmentation ou diminution de la valeur des actions entre exercice et vente est imposée au taux des gains en capital. Dans ce cas, la société peut déduire la marge lors de l'exercice. Chaque fois qu'un employé exerce des ISO et ne vend pas les actions sous-jacentes à la fin de l'année, l'écart sur l'option à l'exercice est un élément de préférence aux fins de l'impôt minimum de remplacement (AMT). Ainsi, même si les actions n'ont peut-être pas été vendues, l'exercice exige que l'employé ajoute le gain à l'exercice, ainsi que d'autres éléments préférentiels AMT, afin de déterminer si un autre paiement minimum est exigible. En revanche, les ONS peuvent être délivrées à quiconque - employés, administrateurs, consultants, fournisseurs, clients, etc. Cependant, il n'y a pas d'avantages fiscaux spéciaux pour les ONS. Comme un ISO, il n'y a pas d'impôt sur l'octroi de l'option, mais lorsqu'elle est exercée, l'écart entre la subvention et le prix d'exercice est imposable comme revenu ordinaire. La société reçoit une déduction fiscale correspondante. Remarque: si le prix d'exercice de l'ONS est inférieur à la juste valeur marchande, il est assujetti aux règles de rémunération différée en vertu de l'article 409A du Code des impôts et peut être imposé à l'acquisition et le bénéficiaire de l'option est passible de pénalités. Exercice d'une option Il existe plusieurs façons d'exercer une option d'achat d'actions: en utilisant de l'encaisse pour acheter les actions, en échangeant des actions que le titulaire d'options détient déjà (souvent appelé un échange d'actions), en travaillant avec un courtier pour faire une vente le même jour, Ou en exécutant une opération de vente à couvrir (ces deux derniers sont souvent appelés exercices sans numéraire, bien que ce terme inclue effectivement d'autres méthodes d'exercice décrites ici aussi), qui prévoient effectivement que les actions seront vendues pour couvrir le prix d'exercice et éventuellement le Taxes. Toutefois, une seule entreprise peut prévoir une ou deux de ces solutions de rechange. Les sociétés privées n'offrent pas de vente du même jour ou de vente à couverture et, rarement, restreignent l'exercice ou la vente des actions acquises par exercice jusqu'à ce que la société soit vendue ou rendue publique. Comptabilité En vertu des règles applicables aux régimes de rémunération à base d'actions en vigueur en 2006 (FAS 123 (R)), les sociétés doivent utiliser un modèle d'évaluation des options pour calculer la valeur actuelle de tous les attributions d'options à la date d'attribution et Leurs états de résultat. La dépense comptabilisée doit être ajustée en fonction de l'expérience acquise (les actions non acquises ne sont pas comptabilisées en charge de la rémunération). Stock limité Les plans d'actions restreintes donnent aux employés le droit d'acheter des actions à leur juste valeur marchande ou un escompte, ou les employés peuvent recevoir des actions sans frais. Cependant, les actions que les employés acquièrent ne sont pas réellement leurs, mais ils ne peuvent en prendre possession qu'après l'expiration des restrictions spécifiées. Le plus souvent, la restriction d'acquisition perdure si l'employé continue à travailler pour la société pendant un certain nombre d'années, souvent de trois à cinq. Les restrictions basées sur le temps peuvent être caduques toutes à la fois ou progressivement. Toute restriction pourrait être imposée, cependant. L'entreprise pourrait, par exemple, restreindre les actions jusqu'à ce que certains objectifs de rendement d'entreprise, de ministère ou individuels soient atteints. Avec des unités d'actions restreintes (UAR), les employés ne reçoivent réellement des actions qu'après l'expiration des restrictions. En effet, les UAR sont comme des actions fantômes réglées en actions plutôt qu'en espèces. Avec des attributions d'actions restreintes, les sociétés peuvent choisir de verser des dividendes, de fournir des droits de vote ou de donner à l'employé d'autres avantages d'être actionnaire avant l'acquisition des droits. (Faire cela avec les UAR déclenche une imposition punitive à l'employé en vertu des règles fiscales pour la rémunération différée.) Lorsque les employés reçoivent des actions restreintes, ils ont le droit de faire ce qui est appelé un choix de l'article 83 (b). S'ils font l'élection, ils sont imposés au taux ordinaire de l'impôt sur le revenu au moment de la subvention. Si les actions ont été simplement accordées à l'employé, alors l'élément de négociation est leur pleine valeur. Si une contrepartie est versée, alors la taxe est fondée sur la différence entre ce qui est payé et la juste valeur marchande au moment de la subvention. Si le prix total est payé, il n'y a pas d'impôt. Tout changement futur de la valeur des actions entre le dépôt et la vente est alors imposé comme un gain ou une perte en capital, et non comme un revenu ordinaire. L'employé qui ne fait pas d'élection 83 (b) doit payer des impôts sur le revenu ordinaires sur la différence entre le montant payé pour les actions et leur juste valeur marchande lorsque les restrictions caduquent. Les variations ultérieures de valeur sont les gains ou les pertes en capital. Les bénéficiaires d'UANR ne sont pas autorisés à voter en vertu de l'article 83 (b). L'employeur obtient une déduction d'impôt seulement pour les montants sur lesquels les employés doivent payer des impôts sur le revenu, peu importe si un choix de l'article 83 (b) est fait. Une élection de l'article 83 (b) comporte un certain risque. Si l'employé fait l'élection et paie la taxe, mais les restrictions ne sont jamais caduques, l'employé n'obtient pas les taxes payées remboursées, et l'employé ne reçoit pas les actions. La comptabilisation des stocks restreints correspond à la comptabilisation des options dans la plupart des cas. Si la seule restriction est l'acquisition de droits fondée sur le temps, les entreprises comptabilisent les actions restreintes en déterminant d'abord le coût total de la rémunération au moment où la sentence est rendue. Cependant, aucun modèle de tarification d'options n'est utilisé. Si l'employé reçoit simplement 1 000 actions restreintes d'une valeur de 10 par action, un coût de 10 000 est comptabilisé. Si l'employé achète les actions à la juste valeur, aucune charge n'est comptabilisée s'il ya un escompte, qui compte comme un coût. Le coût est ensuite amorti sur la période d'acquisition jusqu'à l'expiration des restrictions. Étant donné que la comptabilité est basée sur le coût initial, les sociétés dont le prix des actions est faible constatent qu'une exigence d'acquisition des droits pour l'attribution signifie que leurs dépenses comptables seront très faibles. Si l'acquisition des droits dépend de la performance, la société évalue l'objectif de rendement qui est susceptible d'être atteint et comptabilise la charge sur la période d'acquisition prévue. Si la condition de performance n'est pas fondée sur les mouvements des cours des actions, le montant comptabilisé est rajusté pour les attributions qui ne sont pas censées acquérir ou qui ne sont jamais acquises si elles sont fondées sur les fluctuations des cours des actions. Ou ne veste. Les actions assujetties à des restrictions ne sont pas assujetties aux nouvelles règles relatives au régime de rémunération différée, mais les UANR sont. Droits de stock fantôme et droits d'appréciation d'actions Les droits d'appréciation d'actions (SAR) et les stocks fantômes sont des concepts très semblables. Les deux sont essentiellement des plans de bonus qui accordent non stock, mais plutôt le droit de recevoir un prix basé sur la valeur du stock de l'entreprise, d'où les termes appréciation droits et fantôme. En règle générale, les SAR offrent à l'employé un paiement en espèces ou en actions fondé sur l'augmentation de la valeur d'un nombre d'actions déclaré sur une période déterminée. Le stock fantôme fournit une prime en espèces ou en actions en fonction de la valeur d'un nombre d'actions indiqué, qui doit être versée à la fin d'une période de temps déterminée. Les SAR peuvent ne pas avoir une date de règlement spécifique comme les options, les employés peuvent avoir une certaine souplesse quant au choix de l'exercice de la RSA. Les actions fantômes pourraient offrir des paiements équivalents aux dividendes. Lorsque le paiement est effectué, la valeur de l'indemnité est imposée comme un revenu ordinaire à l'employé et est déductible à l'employeur. Certains plans fantômes conditionnent la réception de la récompense à la réalisation de certains objectifs, tels que les ventes, les bénéfices ou d'autres cibles. Ces plans se réfèrent souvent à leur stock fantôme comme unités de performance. Les stocks fantômes et les DPVA peuvent être donnés à quiconque, mais s'ils sont distribués aux employés en détail et conçus pour payer à la résiliation, il est possible qu'ils soient considérés comme des régimes de retraite et qu'ils soient assujettis aux règles du régime de retraite fédéral. Une structuration soignée du plan peut éviter ce problème. Parce que SARs et les plans fantômes sont essentiellement des primes en espèces, les entreprises doivent trouver la façon de payer pour eux. Même si les prix sont versés en actions, les employés voudront vendre les actions, au moins en quantité suffisante pour payer leurs impôts. Est-ce que l'entreprise vient de faire une promesse de payer, ou est-ce vraiment mettre de côté les fonds Si le prix est versé en stock, y at-il un marché pour le stock Si c'est seulement une promesse, les employés croiront que le bénéfice est aussi fantôme que le Stock Si elle est en fonds réels mis de côté à cette fin, la société mettra des dollars après impôt de côté et non dans l'entreprise. Beaucoup de petites entreprises axées sur la croissance ne peuvent se permettre de le faire. Le fonds peut également être assujetti à un excédent de la taxe sur les gains accumulés. D'autre part, si les salariés reçoivent des actions, les actions peuvent être payées par les marchés des capitaux si la société devient publique ou par des acquéreurs si la société est vendue. Les actions fantômes et les SAR décaissés sont assujettis à la comptabilité de passif, ce qui signifie que les coûts comptables qui leur sont associés ne sont pas réglés tant qu'ils n'ont pas été remboursés ou n'ont pas expiré. Pour les SAR réglés en trésorerie, la charge de rémunération pour les attributions est estimée chaque trimestre en utilisant un modèle de tarification des options, alors que le RAO est réglé pour le stock fantôme, la valeur sous-jacente est calculée chaque trimestre et truquée jusqu'à la date de règlement final . Le stock fantôme est traité de la même manière que la rémunération en espèces différée. En revanche, si un SAR est réglé en stock, alors la comptabilité est la même que pour une option. La société doit comptabiliser la juste valeur de l'attribution au moment de l'octroi et comptabiliser la charge au cours de la période de service prévue. Si le prix est attribué à la performance, l'entreprise doit estimer combien de temps il faudra pour atteindre l'objectif. Si la mesure du rendement est liée au cours de l'action de la société, elle doit utiliser un modèle de tarification des options pour déterminer quand et si l'objectif sera atteint. Plans d'achat d'actions des employés (ESPPs) Les plans d'achat d'actions des employés (ESPPs) sont des régimes formels permettant aux employés de mettre de côté de l'argent sur une période de temps (appelée période d'offre), habituellement à partir de retenues de salaire imposables. La période d'offre. Les régimes peuvent être admissibles en vertu de l'article 423 du Code des impôts ou non-admissibles. Les régimes admissibles permettent aux employés de prendre un traitement des gains en capital sur les gains provenant des actions acquises dans le cadre du régime si des règles semblables à celles des ISO sont respectées, surtout que les actions sont détenues pendant un an après l'exercice de l'option d'achat et deux ans après Le premier jour de la période d'offre. Les ESPP admissibles ont un certain nombre de règles, et ce qui est le plus important: Seuls les employés de l'employeur parrainant l'ESPP et les employés de la société mère ou des filiales peuvent y participer. Les plans doivent être approuvés par les actionnaires dans les 12 mois avant ou après l'adoption du régime. Tous les employés ayant deux années de service doivent être inclus, certaines exclusions étant accordées aux employés à temps partiel et temporaires ainsi qu'aux employés hautement rémunérés. Les salariés possédant plus de 5% du capital social de la société ne peuvent être inclus. Aucun employé ne peut acheter plus de 25 000 actions en fonction de la juste valeur marchande des actions au début de la période d'offre au cours d'une seule année civile. La durée maximale d'une période d'offre ne peut excéder 27 mois à moins que le prix d'achat ne soit fondé uniquement sur la juste valeur marchande au moment de l'achat, auquel cas les périodes d'offre peuvent être jusqu'à cinq ans. Le plan peut prévoir jusqu'à 15 rabais sur le prix au début ou à la fin de la période d'offre, ou sur le choix du plus bas des deux. Les régimes qui ne répondent pas à ces exigences ne sont pas qualifiés et ne comportent aucun avantage fiscal particulier. Dans un ESPP typique, les employés s'inscrivent dans le plan et désignent combien seront déduits de leurs chèques de paie. Au cours d'une période d'offre, les employés participants ont des fonds régulièrement déduits de leur salaire (après impôt) et détenus dans des comptes désignés en vue de l'achat d'actions. À la fin de la période d'offre, les fonds cumulés de chaque participant sont utilisés pour acheter des actions, habituellement à une remise spécifiée (jusqu'à 15) de la valeur marchande. Il est très fréquent d'avoir une caractéristique de retour en arrière dans laquelle le prix payé par l'employé est basé sur le prix le plus bas au début de la période d'offre ou le prix à la fin de la période d'offre. Habituellement, un ESPP permet aux participants de se retirer du régime avant la fin de la période d'offre et de leur retourner les fonds accumulés. Il est également fréquent de permettre aux participants qui restent dans le plan de changer le taux de leurs retenues sur la paie au fil du temps. Les employés ne sont pas taxés jusqu'à ce qu'ils vendent le stock. Comme pour les options d'achat d'actions incitatives, il existe une période de détention d'une année sur deux pour bénéficier d'un traitement fiscal spécial. Si l'employé détient les actions pendant au moins un an après la date d'achat et deux ans après le début de la période d'offre, il existe une disposition admissible et le salarié paie l'impôt sur le revenu ordinaire sur le moindre des montants suivants: (2) la différence entre la valeur de la valeur au début de la période d'offre et le prix actualisé à cette date. Tout autre gain ou perte est un gain ou une perte en capital à long terme. Si la période de détention n'est pas satisfaite, la disposition est disqualifiante et l'employé paie un impôt sur le revenu ordinaire sur la différence entre le prix d'achat et la valeur de l'action à la date d'achat. Tout autre gain ou perte est un gain ou une perte en capital. Si le régime ne prévoit pas plus de 5% de remise sur la juste valeur marchande des actions au moment de l'exercice et n'a pas de caractéristique de recouvrement, il n'y a pas de charge de rémunération à des fins comptables. Le problème des options d'achat d'actions Le coût des options d'achat d'actions de la société est souvent plus élevé que la valeur que les travailleurs averses au risque et non diversifiés accordent à leurs options. Les options d'achat d'actions sont devenues contentieuses. Selon Brian Hall et Kevin Murphy dans The Trouble with Stock Options (Document de travail NBER n ° 9784), la racine du problème réside dans des idées fausses largement répandues concernant le coût de l'octroi de telles options. Les options d'achat d'actions sont des rémunérations qui donnent aux employés le droit d'acheter des actions à un prix d'exercice prédéterminé, normalement le prix du marché à la date d'attribution. Le droit d'achat est prolongé pour une période déterminée, habituellement dix ans. Entre 1992 et 2002, la valeur des options attribuées par les entreprises du SP 500 est passée d'une moyenne de 22 millions par entreprise à 141 millions par entreprise (avec un point culminant de 238 millions atteint en 2000). Au cours de cette période, la rémunération des PDG a monté en flèche, alimentée en grande partie par les options sur actions. Pourtant, la part des PDG du montant total des options d'achat d'actions accordées est tombée d'un point culminant d'environ 7 pour cent au milieu des années 1990 à moins de 5 pour cent en 2000-2. En effet, en 2002, plus de 90% des options d'achat d'actions étaient accordées aux gestionnaires et aux employés. Hall et Murphy font valoir que, dans de nombreux cas, les options d'achat d'actions sont un moyen inefficace d'attirer, de retenir et de motiver les dirigeants et les employés d'une entreprise puisque le coût des options d'achat d'actions est souvent plus élevé que la valeur des travailleurs averses et non diversifiés Leurs options. En ce qui concerne le premier de ces objectifs - attraction - Hall et Murphy noter que les entreprises qui paient des options au lieu de trésorerie effectivement empruntent aux employés, recevant leurs services aujourd'hui en échange de paiements à l'avenir. Mais les employés peu diversifiés risqués ne sont pas susceptibles d'être des sources de capitaux efficaces, surtout par rapport aux banques, aux fonds de capital-investissement, aux investisseurs en capital de risque et aux autres investisseurs. Dans le même ordre d'idées, les options de paiement en lieu et place de la rémunération en espèces affecte le type de salariés de la société va attirer. Les options peuvent très bien attirer des types très motivés et entreprenants, mais cela ne peut profiter à la valeur des actions d'une entreprise que si ces employés, c'est-à-dire les cadres supérieurs et d'autres personnalités clés, sont en position de stimuler le stock. La grande majorité des employés de niveau inférieur qui sont offerts options ne peut avoir qu'une incidence mineure sur le cours des actions. Les options favorisent clairement la rétention des employés, mais Hall et Murphy soupçonnent que d'autres moyens de promouvoir la fidélité des employés pourraient bien être plus efficaces. Les pensions, les hausses graduelles des salaires et les primes - surtout s'ils ne sont pas liés à la valeur des actions, comme les options sont - sont susceptibles de favoriser la rétention des employés tout aussi bien sinon mieux et à un coût plus attrayant pour l'entreprise. En outre, comme de nombreux scandales corporatifs récents ont montré, la rémunération des cadres supérieurs par le biais d'options d'achat d'actions peut inspirer la tentation de gonfler ou autrement artificiellement manipuler la valeur du stock. Hall et Murphy affirment que les compagnies continuent néanmoins à considérer que les options d'achat d'actions sont peu coûteuses à accorder parce qu'il n'y a pas de coût comptable ni de décaissement. De plus, lorsque l'option est exercée, les sociétés émettent souvent de nouvelles actions aux dirigeants et reçoivent une déduction fiscale pour l'écart entre le prix de l'action et le prix d'exercice. Ces pratiques rendent le coût perçu d'une option beaucoup plus bas que le coût économique réel. Mais une telle perception, Hall et Murphy maintenir, se traduit par trop d'options pour trop de gens. Du point de vue du coût perçu, les options peuvent sembler un moyen presque gratuit d'attirer, de retenir et de motiver les employés, mais du point de vue du coût économique, les options peuvent être inefficaces. L'analyse de Hall et de Murphys a des implications importantes pour le débat actuel sur la façon dont les options sont passées en charges, un débat qui s'est intensifié suite aux scandales comptables. Il y a un an, le Financial Accounting Standards Board (FASB) a annoncé qu'il envisagerait de comptabiliser une charge comptable pour les options, dans l'espoir que cette décision serait adoptée début 2004. Le président de la Réserve fédérale Alan Greenspan, des investisseurs comme Warren Buffet et de nombreux économistes approuvent l'enregistrement Options comme une dépense. Mais des organisations telles que la Business Roundtable, l'Association nationale des manufacturiers, la Chambre de commerce des États-Unis et des associations de haute technologie s'opposent aux options de dépenses. L'administration Bush s'associe à ces opposants, tandis que le Congrès est divisé sur la question. Hall et Murphy croient que l'argument économique pour les options de dépense est solide. L'effet global de l'alignement des coûts perçus sur les options sur leurs coûts économiques consistera en un nombre réduit d'options accordées à moins de personnes, mais ces personnes seront les cadres et les techniciens clés qui pourront vraisemblablement avoir un impact positif sur un Prix ​​des actions de la société. Les chercheurs soulignent également que les règles comptables actuelles favorisent les options d'achat d'actions au détriment d'autres types de régimes de rémunération à base d'actions, y compris les actions restreintes, les options où le prix d'exercice est fixé au-dessous de la valeur marchande actuelle, Ou des performances du marché, et des options basées sur la performance qui ne sont acquises que si les seuils de performance clés sont atteints. Les règles actuelles sont également biaisée contre les plans incitatifs en espèces qui peuvent être liés de manière créative à l'augmentation de la richesse des actionnaires. Hall et Murphy concluent que les gestionnaires et les conseils peuvent être informés des coûts économiques réels des options d'achat d'actions et autres formes de rémunération et que les asymétries entre le traitement comptable et fiscal des options d'achat d'actions et d'autres formes de rémunération doivent être éliminées. Les propositions visant à imposer une charge comptable pour les subventions d'option combleraient l'écart entre les coûts perçus et les coûts économiques. Le Digest n'est pas protégé par les droits d'auteur et peut être reproduit librement avec une attribution appropriée de la source.